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    北京北廣傳媒集團有限公司

    北京北廣傳媒集團有限公司,由北京廣播影視集團投資控股,是國內廣播影視業集團化、產業化改革的重要成果。北京北廣傳媒集團有限公司依托北京廣播影視集團所擁有的資源,在廣播影視、報刊雜志、圖書音像、文化教育、體育娛樂、互聯網、房地產等領域參與投資及經營管理。目前已經擁有移動電視、數字電視、報刊出版、影視制作等數家子公司。 北廣傳媒數字電視有限公司作為北京數字電視內容平臺的集成商,其主要的工作是建立和維護北京數字電視(付費電視)品牌?!V播電視的數字化是傳媒產業的一次革命。數字付費電視的興起,不僅會改變電視的收視模式,更承接著電視未來發展的生命脈絡。

    嚴把人才招聘關

    北廣傳媒充分利用已有的節目資源優勢和制作優勢,改革現有內容制作體制,提升內容制作的產業化水平和盈利水平,充分研究市場需求,擴大內容產品的制作范圍,面向多平臺、多通路,提供依據媒體形態定制的節目內容。北廣傳媒將加快與國內寬帶網運營商的合作步伐,開發多種類的視音頻產品,為各類數字媒體平臺和戶外媒體平臺提供內容產品,穩步擴大市場份額。因此,要求各崗位工作人員具有較好的綜合素質,其中大專及以上學歷50%以上,北廣傳媒每月都需要面試推薦較多的人員補充,加之人員任職要求高,這給招聘工作帶來很大的壓力。即便這樣,北廣傳媒仍然嚴格把握招聘的每一個環節,包括應聘者的基本素質和專業知識測試,形象氣質的篩選,表達能力的觀察等。為了提升招聘效率,幫助招聘工作解除干擾,北廣傳媒利用K/3 HR系統的管理功能,避免重復應聘問題,從源頭上控制并改變了招聘的歷史性問題。

    完善考勤管理機制

    北廣傳媒對員工的考勤管理復雜繁瑣,管理難度極大。傳統的考勤機只能記錄刷卡記錄,需要人工判斷每個員工是否正常出勤、遲到和早退,這既浪費時間,也很難對考勤進行有效的管理。沒有有效的考勤管理機制,就很難與各品牌公司形成雙向配合的嚴密管理,這是困擾已久的問題。

    運用K/3 HR考勤管理系統后,北廣傳媒為各部門管理者分配了考勤排班權限,將人員的排班、調班預先編排到系統中,員工只有嚴格遵守考勤規則才能不顯示刷卡異常。每月初,考勤系統可以自動計算每個人在上月的出勤天數、出勤時數,以及遲到、早退、缺勤等信息。通過完善考勤排班管理,北廣傳媒的各部門形成了良好的管理結合,及時將員工的考勤結果反饋到公司。通過考勤管理機制的完善,員工的出勤變得更加規范,工作變得更為積極主動,為保持北廣傳媒的高效率服務提供了有力保障。

    信息化騰出管理空間

    北廣傳媒每日的銷售數據信息量非常大。人力資源管理也面臨同樣問題,近萬人的人事、培訓、績效考核、出勤等信息每時每刻在都發生變化,給人力資源管理者們帶來巨大的工作量。 “我們在財務管理、人力資源管理等領域都面臨操作頻繁、信息記錄很大的工作,只有借助信息化系統,才能解放我們的雙手,騰出管理的時間和空間?!比肆Y源部負責人說到。

      通過K/3 HR系統,讓北廣傳媒的人力資源管理信息實現互動和共享,為人力資源管理者們節省了大量時間。同時,讓非人力資源部門的一些主管人員也參與到操作與執行HR相關工作中,有力的推動了公司人力資源管理的發展,使公司人力資源管理的整體水平跨上了一個嶄新的臺階。

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