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    集團新聞
    金蝶房地產論壇萬科王文金論千億后時代的信息化管控

    作為全國首屈一指的民用住宅發展商,萬科的信息化建設開始得比許多同行更早,走得也更遠。近日,在金蝶主辦的“中國房地產業杰出領袖高峰論壇”上,萬科集團執行副總裁王文金回溯了萬科牽手金蝶后的信息化建設歷程,深入剖析了萬科的一體化管理戰略,并從內部管控的層面介紹了千億級集團如何現信息化管控。

      萬科自1987年開始了財務系統的建設,當時用的是中國臺灣的產品。1997年,萬科成立了IT信息技術中心,上馬了金蝶財務軟件等信息化系統,使萬科信息化建設上了一個大臺階。2000年,萬科又與金蝶聯手開發成本管理軟件。目前,在萬科應用系統中,金蝶家族的財務管理系統、成本管理系統和資金結算中心管理系統,與萬科的銷售管理系統、物業管理系統、招標采購系統等整體串聯構成了萬科的一體化管理系統。

      王文金介紹,“所謂一體化管理,分為動態和靜態。其中靜態的三個主題一定要連起來,一是財務,二是收支,三是銷售。這三個系統只要連起來,基本80%的問題都消除了。動態的思路就是要把計劃放進來,隨時調整和更新?!?/P>

      針對千億級集團的內部管控,王文金表示,“內控價值的核心是保證財務體系安全,要將收入、成本、毛利率、定價等各個方面都通過信息化的手段實現精細化管理?!逼渲?,王文金著重強調了“動態成本管理”。他認為,對房地產企業來說,非合同性成本與待發生成本的變動十分常見,只有借助成本管理軟件,才能展現出全項目動態明細表,實時反映動態成本并對其實施監控,如此才能提高企業在控制成本方面的作為。

      關于金蝶

      金蝶國際集團總部位于中國深圳,始創于1993年,是香港聯合交易所主板上市公司,股票代碼0268。金蝶以“讓業務行云流水”為使命,以“全球云管理領航者”為愿景,以“走正道、行王道”為核心價值觀,為世界范圍內超過100萬家企業和政府組織提供云管理產品服務。金蝶國際附屬公司有專注于中國大陸企業管理軟件和互聯網服務市場的金蝶軟件(中國)有限公司,專注于中間件業務的深圳市金蝶中間件有限公司,為醫療衛生機構及主管部門提供信息化整合解決方案服務的金蝶醫療衛生軟件科技有限公司,以及專注于除中國大陸以外的亞太地區及海外市場的金蝶國際軟件集團(香港)有限公司等。


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