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    集團新聞
    如何解決集團型企業HR管理的五大弊???

    為解決集團型企業HR管理的五大弊病,金蝶s-HR研發團隊歷時三年對軟件底層架構進行了顛覆性的改造,在最新發布的V8.5新版中推出了很多旨在解決集團型企業差異化管控環境下,跨職能、跨組織邊界HR資源共享、多業務聯動、多HR部門協作難題的全新功能,為幫助中國企業,尤其是集團型企業突破傳統HR工作模式的各種障礙提供了有利支持:

    1、增強跨組織協作能力

    揚州金蝶s-HR V8.5 如何解決集團型企業HR管理的五大弊???

    金蝶s-HR V8.5在集團多組織環境中,除了滿足集團對下屬企業差異化管控、各企業間信息隔離的需求之外,還著重強化了跨組織的信息共享、業務協作功能,包括跨組織的薪酬、假勤和績效考核等事務處理的能力,使各類跨組織間的HR事務不因組織隔離、權限隔離而產生不必要的業務阻隔,充分提升集團成員企業間的HR業務協作能力。

    2、增強各HR職能模塊間的業務聯動能力

    揚州金蝶s-HR V8.5 如何解決集團型企業HR管理的五大弊???

    一旦前端業務(如員工變動)發生,金蝶s-HR V8.5會自動向后續薪酬、社保、假勤、績效模塊推送變動確認任務,自動按預定規則重新建立員工業務管理關系,保證員工工作崗位和角色發生變化時,其他HR業務能夠隨之自動發生變化,從而消除HR各職能間不能及時有效聯動的問題,提高HR工作的流暢度,減少員工因工作崗位發生變動,很多人事服務不能自動接續而產生的抱怨。

    3、提供全新的員工管理和溝通平臺

    揚州金蝶s-HR V8.5依靠共享服務平臺和移動自助平臺建立員工、經理人和HR專業人員之間新的溝通方式,實現員工管理與服務全方位的在線化、移動化,既不因員工服務項目和內容的豐富多樣顯著增加HR人員的工作量,也不因各類員工管理工作的專業化和精細化給經理人和員工增加額外的負擔。


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