• ? 揚州金蝶-揚州金和軟件有限公司
    ?

    服務熱線:0514-85163788
    客服QQ:76540114
    咨詢熱線:18652599343
    服務與支持
     
    信息化設計咨詢
    實施服務
    培訓服務
    系統運維
    故障排除
    服務與支持
     
    管理咨詢服務:IT規劃與流程優化
      一、企業信息化的困惑

    1、各部門都應用了一套IT系統,但是為什么彼此間的溝通和協調還是那么困難,數據不能共享,信息傳遞的媒介依然是紙張?

    2、如何分配IT建設資金才是最合適的?軟件的投入一般應占多少?硬件呢?

    3、剛完成的信息化項目怎么就不能支撐起日益增加的業務量,效率很低?

    4、為什么IT系統上線了,但還有那么多控制環節,有些業務還需要手工并行處理?為什么工作效率低下,資源浪費嚴重等現象依然存在?

    5、怎樣才能保證IT建設的效益,將建設成本和實施周期控制在項目預期內?

    6、各部門在信息化建設的過程中都花費了大量的時間和精力,但是最后換來的卻是部門間的相互抱怨,問題究竟出在哪里?

    7、企業的IT建設到底該如何開展......

      二、企業信息化的困惑解決之道---IT咨詢

      企業由四大要素構成:戰略、組織、流程和技術,其中的戰略驅動著組織的運作、流程的傳遞和技術的構架, 而技術又驅動著戰略的實現、組織的強化和流程的優化,他們四個相互影響,相互約束。任何一個要素的改造或調整,都會涉及到其他三個要素的改變。所以企業在變化的過程中必須充分考慮他們的集成關系,否則會導致企業架構的傾斜或不穩定。

      許多企業在IT構建的過程中就忽視了這四種要素的互動關系,從而產生了上述建設的困惑。如信息孤島林立是因為企業忽視了經營戰略對技術的驅動作用,IT系統僅成為手工勞動的替代品是因為企業沒有考慮技術能給組織與流程帶來的強化與優化,剛完成的IT系統就無法支持突增的業務運作或變化的組織是因為企業沒有想到組織與業務對技術的約束和影響…….

      因此,如何將信息技術和企業戰略、組織、流程有機的結合起來,是解決企業信息化建設困惑的唯一思路。

      IT咨詢從行業最佳實踐、企業內外部因素了解出發,獲取企業的關鍵評價指標,明晰企業的戰略部署,梳理業務流程和組織架構,設定切實可行的IT規劃,實現企業戰略與IT技術的密切統一。并以IT規劃為依據幫助企業明確各主要業務環節的IT需求,搭建相應的IT系統藍圖,設計IT建設的應用框架以及基礎框架執行IT建設,制定具體的實施方案,實現企業戰略、組織、流程、IT技術的聯系,規避信息化風險,使企業以較小的投資獲得最大的回報。

      三、IT咨詢的價值

    引領方向:IT咨詢幫助企業明確戰略、業務流程和管理需求,制定合適的信息化目標,設計可行的IT建設策略等,是企業IT建設的行動綱領,指引著企業IT建設的方向。

    統一部署:IT咨詢統一規劃企業IT建設藍圖,統一設計各系統的應用架構、數據集成和IT基礎建設方案,統一制定IT建設的實施步驟,保證了企業IT建設的統一部署。

    協調行動:IT咨詢確立了企業IT建設的目標和行動計劃,建立了有效的IT治理結構,使得企業上下明確各自的職責,穩步推進企業信息化建設。

    優化運營:IT咨詢通過業務梳理和組織強化,結合IT應用將流程、單據、制度等通過IT系統固化下來,優化企業內部運營。

    規避風險:IT咨詢幫助企業認識當前的管理現狀和信息化現狀,對信息化建設過程進行事先評估、事中控制和事后分析,有效地降低了IT建設風險。

    金蝶軟件公司針對不同類型的企業,基于不同的信息化基礎和不同的業務需求,提供五類相對獨立又互為補充的 IT咨詢服務( 如下表所示) , 幫助企業提升信息化水平和核心競爭力,與企業共同走向成功。

    基于對企業管理信息化和企業管理需求的深刻理解,北京用友軟件股份有限公司為企業提供信息化建設全過程的IT咨詢服務,通過對企業戰略的明晰和管理的優化,進行IT評估與藍圖設計,從而制定業務轉變與IT建設策略,并對企業信息化建設進行全過程的輔助實施,實現企業IT建設的持續改進。

    方法論說明:

    IT咨詢的出發點和最終目標是為企業的經營戰略服務,支持企業經營戰略和業務運作的需要;

    IT咨詢對企業信息化建設的五大意義:引領方向、統一部署、協調行動、優化運營、規避風險;

    IT咨詢服務的五大階段16項任務概括了企業在信息化規劃階段、實施階段、運營階段涉及的工作流程和內容;

    IT咨詢的出發點和最終目標是為企業的經營戰略服務,支持企業經營戰略和業務運作的需要;

    IT咨詢對企業信息化建設的五大意義:引領方向、統一部署、協調行動、優化運營、規避風險;

    IT咨詢服務的五大階段16項任務概括了企業在信息化規劃階段、實施階段、運營階段涉及的工作流程和內容;

    IT咨詢遵循規范的工作流程和方法,利用結構化的工具,借鑒行業或其他企業的應用案例,憑借專家的知識和經驗積累,對企業信息化進行專業深入地分析和規劃;

    變革管理、項目管理的思想貫穿在整個項目過程中,指導著企業管理變革,控制著項目的進度、成本、質量和風險。

    ? 坐着进的姿势,宅男宅女播在线观看,2019午夜福利4000